印象黔西南讯 目前，已临近春天行动冲刺的关键时期,面临全辖各项指标任务差距较大的严峻形势，册亨联社想办法、出实招,在困难面前下真功夫，采取“四项”措施，苦干实干加油干,确保实现春天行动目标任务。

成立金融服务队，城区市场不退让。为提升城区业务金融服务水平，做到城区市场寸土必争。联社成立城区普惠金融服务队，主要负责黔农云平台、黔农E付、POS机具等电子渠道业务的推广宣传，以及存贷款营销等工作。按月建立、健全城区个体经营户信息管理台账。实时对收集的数据进行分类整理，将客户分层管理，及时挖掘客户需求，对有信贷需求的客户及时推送城区各网点，并建立台账跟踪贷款办理时效。联社业务部门对服务队进行专项考核，实行动态监测管理，确保走访全覆盖，不留死角，保证工作效果。

上下联动齐发力，农村市场夯基础。根据全辖网点实际情况成立5个工作帮扶组，由领导班子牵头领导机关部门员工深入基层网点，采取“5+2，白加黑”的方式与一线员工同吃、同住、同工作。通过召开晨会、业务分析会、客户走访等方式，找准当前业务发展中存在的难点和痛点，逐一进行分析，寻找业务突破点，找准工作思路、重点、措施。以“任务不达标，绝不收兵”的决心，与职工“并肩作战”,鼓舞员工士气，直面困难，共同拼搏发力，在全辖形成带着干、教着干、督促干的工作氛围。做实基础工作、做优农村金融市场,全力实现业务真增长、稳增长。

指标数据监测勤，各项指标任务清。各统计部门对各项指标数据进行实时监测，按日进行全辖通报，让各负责人明晰自身目标任务差距，分清工作主次，严把指标任务攻坚关。

严肃工作纪律风,工作效能强提升。为正风肃纪，杜绝表态多、调门高现象发生，严格执行劳动纪律和规矩意识。联社在继续执行好《册亨联社党委“转变作风建设”主题活动的实施方案》的基础上，对辖内出现思想转变慢，工作作风差；主动营销意识差，员工工作状态差；工作方法单一、坐等客户、缺乏营销意识；工作没有措施办法，联社领导及相关部门安排工作不积极开展，落实不力的；客户分层营销不精准的；唱反调，影响工作士气的；各项目标任务推进缓慢的等十二项行为采取纪委约谈、待岗处理等方式进行严肃处罚。严禁出现不作为、慢作为、乱作为等行为，严肃工作纪律，强化履职担当，提高执行力和战斗力。

在接下来的日子里，册亨联社将不找借口、不找理由、不谈条件，客观正视困难、发挥主观能动性，以饱满的工作热情和激情，上下齐心，不打折扣完成各项指标任务，打下春天行动的漂亮仗。

（图文：李凤琴 编辑：印象黔西南）